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事实表明，传统的领导原则并不是为数字化转型的需求而设计的。企业管理者为此需要改变领导思维。
一位零售商主管最近预测，他们所在的行业在未来五年发生的变化比过去五十年还要多。另一位高管认为，未来50年的社会变化将比过去300年还要大。还有人宣称，“我们正在接近历史上最快、最深、最重要的技术颠覆”，谷歌公司工程总监兼奇点大学联合创始人Ray Kurzweil表示，未来10年将会发生十四次互联网规模的技术革命。无论从哪个角度看，事情都在发生变化。
调研机构与计划构建未来解决方案的远见者和企业家进行了沟通和交流，其行业从按需零售到垂直农场。当询问“我们距离新时代有多远?”这个问题时，几乎所有人的回答都是：“只达到百分之一”。想象一下盛康优配优配，十年后我们将会在哪里?50年之后会怎么样?
从医药、能源、旅游到娱乐等主要行业正在发生根本性的变革，并且给制造业、建筑业、交通运输业、金融业、教育业等其他行业带来了变革压力……坦率地说，这些行业都面临着变革压力，但也面临难得的发展机会。
如何做出更好的决策然而，要做到这一点，企业领导者需要培养能够做出更可持续和更有力的决策的心态、能力和内部指南。通过多年帮助企业和团队接受和完成未来的工作，人们已经清楚地意识到不需要改变自己的想法，而是需要改变思维方式。
大多数企业采用的传统领导模式是为了适应工业革命的要求而建立的，已经无法应对日益数字化和不断变化的世界所带来的挑战。企业领导者被教导要在集中、孤立、分层的结构中思考和运作盛康优配优配，专注于效率和可预测性，以便扩展可靠、一致的产品和服务交付。
然而，随着生产力革命的加速，必须抛弃原来习惯的领导方式和风格，而是通过实践领导来适应当今的突破性和响应式思维。这是一种充满活力和包容性的领导方式，将专注于建立新的、更广泛的实践，致力于以人为本的创新、可再生解决方案和长期价值的创造。
为什么?除了失去相关性之外，将原先的思维应用于更强大的新技术可能会造成人们从未考虑过的大规模破坏。21世纪的错误带来的后果将比人们处理的20世纪的错误更难以处理。
那么，如何才能更好地辨别哪些是必要的演变?哪些是人们担心的业务终结决策?通过不同的思考，可以利用这些进步的力量来建立一个更好、更安全、更具包容性的“下一步”。为了实现根本性变革，需要根本性的解决方案。接受激进的解决方案需要彻底开放的思想。
行动中的新思维人们需要转变为一种以大胆和独创以及同情和谦逊为框架的心态;未来的创新和技术需要的正是这些。
这种领导思维在行动中的例子可能是为员工提供更多福利，并尝试每周工作四天，或者将更多积极实践融入到工作方式中。
人们正处于一个独特的时刻，如今有巨大的机会以深远的方式影响世界。如果在生产力的下一次经济、技术和文化变革中只完成了大约百分之一，那么现在还有许多做不到的事情，人们需要意识到这些事情在将来可以做到，需要大量投入并创造真正想要的未来。例如，不能只是根据相距多远来讨论“工作的未来”，而是让人们能够将幸福和家庭与独特的贡献和创造价值能力相结合。现在是将关心和好奇心付诸行动的时候，并建立一个让人们真正引以为豪的未来。
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